盘活一个企业稳定了1500余名职工与家庭

新乡市李固水泥有限公司成长发展之路

本报分别于2009年3月、2012年7月、2013年7月连续跟踪报道了李固水泥的改革和发展历程。近日记者再次走进该厂，了解并感受曾经几近破产倒闭的老国有建材企业是如何华丽转身，其勃勃生机充满现代气息的背后又有哪些鲜为人知的故事和治厂之道?

李固水泥厂建厂于1958年，至今已走过了56个年头。56年风雨历程充满了坎坷与传奇，希望与失败。而今逆境重生，让人不可思议?感慨颇多!她曾是中国由地蛋窑转为半机械化立窑，由半机械化立窑改造为机立窑生产的国有企业;全国机立窑技术推广应用、学习示范基地;全国首批获颁水泥产品质量认证厂家，通过ISO9001质量管理体系认证企业，河南省获颁水泥出口许可证品牌和质量全优免检产品单位，省水泥骨干企业;新乡市利税十强企业之一，可谓鼎盛一时。但是，2008年11月之前，由于多种原因李固水泥厂走向了资金完全枯竭、生产基本全线停产，内外债台高筑的死胡同。职工失业待岗、厂房设备备件被盗，院内杂草丛生，垃圾堵门，了无生息。近1500余名职工和家庭生活、就医失去保障，居住在厂区内的职工家属吃水、用电基本生活难能保证。民生焦虑，怨声载道。矛盾由此而生，职工多次北上北京、南下郑州聚众上访。要工作、要饭吃，数次围堵市政委、市政府。曾多次围堵新辉公路导致交通中断的恶性事件。昔日拥有多项荣誉的先进单位沦为新乡市特困企业和极不稳定重灾区。

改革是企业获生的出路，改革为企业发展注入新的希望。连年来，公司董事长兼党委书记郭建社，在只有前进没有退路的条件下，从市场调查入手，谋求生存出路之策，大兴改造之举措。背负筹集资金设备改造、又要平息矛盾偿还历史遗帐和职工欠款的多重压力，一步一个脚印。从保留改造水泥生产线的同时，成功改造了一条国内余热发电特种水泥生产线。为李固生存发展找出一条新的生路。堪称奇迹!目前，特种水泥生产线自2013年3月31日正式投料运行以来，一切运行稳定正常。出窑熟料颗粒均匀晶莹。窑尾余热废气发电均达到设计要求。漫步在厂区之内，高耸的烟囱不见尘烟，只见红白相间万吨水泥库下，购水泥和熟料的车辆呈长龙排列有序。厂区内绿树成荫，地表花红草青。厂房洁白整齐，道路干净无尘。生产井然有序，国旗迎风招杨。人人表露出久违的自信与安详。李固变了!多数退离休职工到厂办事、惊呆了，一致认为时间不长，变化之大，心里踏实了。

当记者问到李固水泥有限公司技改思路、生产工艺特点和前瞻打算时，公司董事长兼党委书记郭建社略显激动地说：习近平总书记“空谈误国，实干兴邦”我认为务实，精辟。是我几年来工作坚守的信条。因为搞企业不是摆花架子，必须动真格的。同样，原李固水泥厂已经资不抵债，可以破产。但是1500余名职工和家庭生活怎么办?50多年创造的“李固”品牌弃之可惜于心不忍。

因此说化解政府负担，减轻社会压力，让职工有活干，有饭吃。只有真抓实干，创造一个条件，走出一条新路，企业活了，职工收入稳定了，我这厂长也踏实了。至于五年多经受的困苦、煎熬和超常付出，董事长只是说，我是一名党员，组织上需要我有所担当时，没有条件可讲。焦裕禄同志能带领兰考人民防风固沙，改变一方贫穷以身殉职。那么，我学焦裕禄，落脚点是为全厂职工谋利益，为社会做贡献，我无怨无悔。

关于正在运行的生产全线工艺特点时，董事长带有成就感的喜悦谈到：该生产线其一，是国内配套余热发电特种水泥生产线，之前没有成功的先例。采用了二级悬浮带窑外分解不仅完全符合国家产业政策，并且能稳定提高熟料产量。而中低温余热废气经SPH散装余热锅炉处理后，发电效果佳，既节约能源又降低消耗。运行一年多来，单项余热发电吨熟料降低了成本40多元;其二，项目在改造的同时，完全按照环保新标准配套安装了20多台收尘设施。尽管加大了投入，但工序原料回收率高了。成本抬升了，可厂区及周边大气环境改善了。是一项造福当代、利在子孙的大好事。

这次改造的突出特点在窑头、分解炉中采用了行业优先引导的低碳烧成技术。这一技术在世界白水泥生产线中，是目前成功实施的行业前沿技术。不仅大幅度减少了有害气体的排放，同时还降低了成本。由于该线改造的同时，既注重实用性，更加注重先进性和采用高新专利技术的引用。起点高，附加值高。成功实现了产品强度、白度、余热发电、废气利用、单位能耗、连续运行时间等多项经济指标优于设计值。产品投放市场后，深受用户信赖。曾形成供不应求的好局面。为了把握机遇，满足市场需求，公司计划再上二台高细水泥粉磨，完善工艺匹配，求取大利润。

结合当前开展的党的群众路线教育实践活动时，董事长讲，设备是标、人才是本。职工的生产积极性是推动企业前进的动力。教育实践活动基本一点，深入群众，贴近群众，了解员工诉求，关心员工生活。以企业经营者的能力施政布措，提升员工的满意度，这样企业就成了。因此，近年来企业在大力改造的同时，始终把职工利益放在首位。从解决职工基本生活入手，无偿为家属院供水、改造供电设施，清除垃圾、维护治安环境。并免费为员工提供生活餐和劳保用品，在非盈利阶段，为一线职工上调工资500-1000元不等，提升职工的幸福指数。为安抚职工，不惜高息借款缴纳职工全额医疗保险，兑付历史遗留的职工集资款等民生问题。由于公司将心交给了近1500余名职工及家庭，保持了一方稳定。也换取了广大职工对公司的理解支持和真情回报。目前全公司上下团结一心，职工情绪稳定，生产有序，销售市场前景乐观。

采访临近结束时，董事长强调：由于公司步入正轨时间较短，仍处于元气恢复阶段，盈利尚微。但是公司会有效平衡资金，在保证正常生产外，有计划尽快解决部分遗留欠账问题。彻底摆脱困境只是时间问题。不可思议的李固公司将以更不可思议的传奇速度展显在世人面前，引人注目。

我们期待并坚信，新乡市李固水泥有限公司全体员工在董事长郭建社的带领下，明天会更好!